战略营销模拟课程（Venture Strategy Simulations）
本课程模拟新创办企业及中小企业的决策者，在市场发展方面必须作出的大量决策；这些决策与现实生活经理人面临的挑战完全一致。为了使竞赛保持运营，每个决策都局限于其最重要的方面。同时，这个竞赛也有足够的复杂性和真实性来挑战你的极限。
这个竞赛的真正挑战，同时也是现实生活里新企业的挑战，在于你必须持续作出大量的同步战略战术决策。当你在解决定价决策时，广告决策或市场发展决策也不能搁下。
你不仅要了解每个决策区的内在关系，你还要评估决策区与决策区之间的关系。国大商业模拟系统商业模拟的重要价值之一正是学习经营一个复杂而充满活力的世界。
同时，该模拟课程也会给你战略和战术决策方面的实践。在确定了你的选择，权衡各方面的利弊之后，你必须投入开展行动。
行动的结果往往是不确定的。但是你会发现你可以做有根据的猜测，并且可以在下个季度从决策结果吸取经验。然后你可以作出调整，这样即使有问题的决策也可以应付了。（我们的事后聪明比先见之明好得多）
在这个模拟竞赛中做出的每个决策的内容，关系和教育目标在章节中有复习，可以在〈教授 - 帮助〉图标里找到。这些决策是按照它们在现实生活中被执行的大致顺序出现的，从队伍行政构成开始到市场分析，产品设计，制造，广告，分销 和融资。
战略营销模拟课程实战内容
1. 整体战略：
- 企业战略目标规划；
- 市场评估和企业竞争地位评价；
- 调整经营决策，必要时改变企业的竞争战略。
2. 市场行销：
- 预测市场趋势，处理需求的季节性波动；
- 市场机会分析，了解顾客价值；
- 产品功能规划（ QFD ）；
- 制定市场竞争策略：选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理；
- 改变企业竞争行为应对不同市场结构；
- 了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系，调整行销策略。
- 根据顾客反馈、竞争者行为，调整经营决策；
3. 生产制造：
- 产能决策；
- 评估柔性制造和规模生产的成本、效益；
- 生产排程规划：匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能；
- 评估生产波动的成本及其影响；
- 库存管理；
4. 会计财务：
- 了解三大报表及其和经营活动的关系；
- 作业成本分析产品和销售据点的获利能力；
- 财务分析、评估企业绩效；
- 预编财务报表，规划企业的未来经营决策；
- 编制预算，有效展开企业整体决策目标；
- 预估资金需求，评估各种筹资方式的资金成本；
- 制定投资计划，评价决策效益。
5. 团队管理：
- 评估团队成员的技能和工作风格；
- 分配组织职责和工作内容；
- 协调各部门决策的制定和执行。
6. 战略管理：
- 清晰分析企业自身的优势及劣势
- 了解消费者偏好及竞争趋势，设计前瞻性的营销战略；
- 产品组合优化
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